大多数互联网企业，其实质是学习型实践组织。学习和快速行动，是互联网时代最核心的能力。要学会观察和判断产业和技术趋势，要重视新事物或新技术的意义。
其一、传统产业对互联网的冲击力应该保持足够的重视和警惕，因为事关企业生死存亡的高度。
　　阿里巴巴副总裁高红冰谈到，世界上存在着两种物质属性、两种场景、两种视角、两种经济观，那就是原子和比特。传统企业是原子的世界，互联网企业是比特的世界，两个完全不同的世界。
　　“我消灭你，但与你无关”，正如科幻小说《三体》中所描绘的那样，互联网行业与传统行业的战争，是一场“二维空间和三维空间的战争”，传统行业或企业如果不快速自我颠覆，到时连怎么死的都可能不知道。
　　这种竞争的压力，不是来自于你的经验，而是来自于未来对趋势的判断。互联网行业现在看起来每一个小的技术创新或小的动向，都可能影响到未来的产业格局，正所谓“星星之火，可以燎原”，千万不能轻视。
　　其二、产业互联网化，是一种符合市场化公平竞争的趋势，互联网是指数资源、指数竞争。
　　搜狐创始人张朝阳在一次演讲中谈到，中国互联网正在全面接管中国经济。在中国，只有互联网行业真正做到了几乎纯粹的市场化竞争，是最趋于公平的竞争行业。一个产品如果比竞争对手的产品强10%，那么，它在网络上会被成1000倍地放大，这种指数的增长比线下的线性增长快速得多。所以互联网行业容易产生最优秀的组织，具有更好的组织能力、创新能力、管理能力、营销能力。
　　其三、传统企业在转型过程中，应该充分认识到这种转型的艰难，几近脱胎换骨，它并不是学习几种所谓的互联网思维就能立马见效的，而是成体系的改造和建设。
　　传统企业生产管理流程与互联网生产管理流程存在巨大差异——传统生产管理流程：计划、组织、领导、控制，其特点是：先组织，后任务;过程管理;精确控制。=互联网产品管理流程：目标、发现、委托、管理。其特点是：先任务，后组织;目标设定;资源匹配。阿里巴巴副总裁高红冰还谈到过，互联网产品公司库存趋近零，存货是吃掉传统产业利润的最大罪魁祸首。
　　传统洗衣企业——荣昌集团，推出了适合互联网时代的“e袋洗”产品，其背后是思维的转变、人才的转变(从百度聘请了87年的年轻CEO)、营销模式的转变(结合网络热点事件，如奶茶MM事件，推销其产品，并将产品送进互联网公司去)。
　　越是传统的产业，其互联网化的程序越艰难，嘀嘀打车创始人张博将之形容为“破冰之旅”。嘀嘀打车创业初期就有庞大的线下推广团队，初期常常被出租车司机骂为骗子，没有其他办法，只能是以真心换真心、以耐心换信心，一点一点将市场啃下来。
　　其四、互联网企业，其实质是学习型实践组织。学习和快速行动，是互联网时代最核心的能力。
　　要学会观察和判断产业和技术趋势，要重视新事物或新技术的意义。比如二维码的出现，其意义无异于精子与卵子的结合，它将虚拟世界与现实世界在瞬间打通，是移动互联网时代非常重要的入口。另外，还有地图(位置信息)，也是很重要的东西，它是所有移动互联网入口中最方便的入口。
　　优米网创始人王利芬说过，她自己在一、二十年的时间内，曾经错过了门户、视频、电子商务等互联网领域大好的良机，但不能再与移动互联网失之交臂。像移动互联网这种改变产业和世界的机会，可以说是千载难逢。它来势汹汹，有如台风，但机会窗口不会太长，也许一、二年，也许更短，所以必须抓住机会学习并快速行动起来。
　　其五、互联网是一个全新的甚至未知的行业，要不断地去试错，不能用传统行业中投入产出的概念去权衡利弊。
　　互联网企业本身就是不断试错的过程，要允许试错的空间和成本。在传统企业，为了不影响根基，可以先划分一个特区、建立一支创新小分队，建立全新的操作模式，进行转型试验，取得成熟经验后再迅速由局部向整体复制推广。
　　对试错之举，有时不但不能惩罚，反而要鼓励。要通过各种形式，在公司内部鼓励创新的智慧空间。百度品牌沟通部总监徐继业介绍，百度每年都要在公司内部举办创意黑马大赛，任何技术人员和团队都可以报名参加，参赛人员在公司里搭上帐篷，几天几夜吃住在里面，全身心地投入到创意创新中去。百度对创意大赛中涌现出来的优秀团队，奖励也很让人心跳——200万美金。
　　创新是一种氛围，让员工从内心深处自发地拥护并行动，徐继业介绍，百度有一名员工，自己掏了6万多块钱去买不同的手机，仅是为了去体验某个产品的功能。这些发于内心深处的创新渴望，决定了企业的未来。